软件开发资金预算(软件开发经费)

软件开发 1743
本篇文章给大家谈谈软件开发资金预算,以及软件开发经费对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。 本文目录一览: 1、开一家软件开发公司,大概需要多少投入?

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开一家软件开发公司,大概需要多少投入?

开一家软件公司,公司的主要业务决定需要的员工数量。

作为初创公司的话,举个例子:需要做一个APP。那么可能需要一个Android,一个IOS,一个后台,一个产品经理和一个UI设计,以及一个架构师。这些人员是可以说是最基本的配置了,这些员工的薪资一个月大约十万左右,如果说是人员水平稍差一点,会少一点。

除去员工薪资,当然还有办公用品,电脑,网络,办公地点,水电等等,这些也是要考虑进去的。其次还要留有周转资金。

14年6月份,离开了之前做了六年的老东家,自己出来创立合肥埃米特,专门从定制软件开发,像网站,APP,微信公众号类的开发都可以做,到今年也快5年了,我来分享一下开个软件公司的成本吧

开公司首先是工商注册,银行开户,税务登记,可以找人代办,如果有时间的话也可以自己跑,我就是自己跑的,各种费用加一起估计有1000块左右,其次就是的有个办公场所,我就在三里庵附近找了一个便宜的办公室,一个月500左右,买了两个办公桌(二手的)300,还有几把椅子150块,椅子是全新的那种,然后就是办公用的电脑主机600,显示400,又买了一台二手的喷墨打印机150硬件设施就这么多就算齐全了,加一起3100块钱,这事就算启动起来了。

人员这块呢,我自己是程序员,主要要是做PHP的,其他环节,像产品、美工、前段这些工作呢,我都是找的兼职,当然了基本都是以前的同事,大部分都是我带出来的,所以合作流程不会有啥问题,工资也是一单一报价,软件这块一般都有预付款,所以我基本也没有啥养人的负担。

就这样合肥埃米特我一个人做了两年半,到17年开始有了第二个专职员工,然后就是第三个,第四个,到18年底合肥这边员工13人,北京分公司(点滴拍卖)还有16个人,今年我们又在组织短信平台的销售团队,估计人员回翻倍。

所以我觉得你想做软件公司创业那第一条就是你必须的是个技术,再不济你的合作伙伴得是技术,还得是那种能带团队的那种,不然就换个其他的事搞搞吧,毕竟有些事有钱就能干,还有很多事有钱也不见得能干的。还有一点就是创业真辛苦,如果不是实在灵魂无处安家,就安分上班吧。

这个不好说吧。我2014年开了一家嵌入式软件公司,主营软硬件设计,启动资金是22000元,办公场地向朋友借的。

成本主要是分两块,一个是场地成本,还有一块就是人员成本。

早期的话,就是尽量减少这两块的成本,然后公司的业务早期需要验证是否可复制。等验证没问题的话,再可以做人员上的扩大。

创业是一件挺辛苦,但可能又成功概率不是很高的事情。而且现在这个时代,其实有更多其他的选择,比如说做个自媒体,做淘宝客,这种,就是所谓的轻资产路线来开始自己的事业。

软件公司大概成本分几大块。人员10人。

1 公司场地

2 办公设备,水电,日常开销。

3 人员工资

暂不不考虑招人及运营费用。

1场地极简,年费用2万,随地域不同,成本不同

2开销年投入6万

3财务一名(7000),行政一名(5000),技术8名(8000平均),不考虑销售以及商务,大概月成本含齐保险在13万左右(地域不同价格有波动)

一年需要100-170左右。

关键是开发什么样的产品?初始阶段团队多少人?是一次性开发还是分阶段开发?还有后续资金周转的灵活性等等,根据不同的数据结构组合,就有不同的成本,还有办公场地的面积和位置,如果在北京东二环附近,或者国贸,二百平、一年的租金近50万吧?其它的费用另算。

该怎么说,经历的太多了,这个问题顺序倒了。

这个跟你的业务有关系,投入可大可小,最大的成本是人,如果业务盈利没定好,人的成本会耗死你。

首先,先确定你的业务盈利模型,盈利前景,市场,先保证,确实是能活下来,并且能发展的,需要知道投入多少才有资金流入。

其次,如果能先拿业务或者产品,在想人员配置最好。确定好业务产品后,你也大概就知道配多少人,投入多少成本了。看看市场行情,需要哪些岗位,岗位平均薪酬。

前端后端美工仨人,app走hybrid

数据库后台服务给后端,前端页面和混合app给前端,其余出图设计出方案给美工,小型技术团队就组建好了,全部走合伙人方案,然后就是业务了

其他前期不要投入那么多,除非你有老客户已经盈利,前期我建议办公室场地,电脑,办公桌椅子,网费,注册公司费用,还有就是能给办公人员吃饭的费用,真正和你一起打拼的人要么投入技术要么投入资金,不然千万别随便拉合作人或者招聘大量不必要的人,盈利了在扩展。5年创业过来人

这个问题真是不好回答,差别太大。投资过亿的在网上也可以见到。举个例子,比如Linux,当初如果是办公司的话,算投资多少?也有拿到很多投资的“独角兽”,最后并没有理想的结果。当年比尔盖茨利用大学的设备进行开发,按照中国看问题的角度,应该算是“蹭”了。我的意思是这个问题没啥标准答案。大家需要注意的不是投资额度,而是开发是否抓住了客户需求,是否找到了真正切入点。我认为,在软件领域,投资的额度是次要的,主要是看软件产品是否能产生“颠覆”性的效果,能否让客户获取较大利益,能否让客户在目前的条件下,降低企业成本或提高效率。创业者主要需要根据自身条件安排开发,而不是根据“可能获取的投资”来安排开发工作。

软件开发项目中可以采用哪几种方法估算流动资金?

软件项目成本估算的结果如何确定?有些方法是确定软件成本估算结果的?

软件项目开发成本wd

在软件成本估算结果上,通常采用三种方法来确定软件研发成本:

a) 分别计算直接人力成本、直接非人力成本、间接人力成本、间接非人力成本,然后求和计算软件研发成本;

b) 依据工作量估算结果和平均人力成本费率直接计算出直接人力成本和间接成本的总和,加直接非人力成本计算软件研发成本;

对于委托方,也可利用不含毛利润的开发方人力成本费率(即只包含直接人力成本和间接成本)估算软件研发成本,再根据开发方毛利润水平,确定预算费用;

c) 依据规模估算结果和规模综合单价直接计算出直接人力成本和间接成本的总和,加直接非人力成本计算软件研发成本。

实际应用中多采用第二种或第三种方法确定软件研发成本,如果委托方和开发方对规模估算方法有一致认可,且均能熟练掌握,可采用第三种方法,此种方法更能适应项目范围存在较大变更概率的项目,可支撑委托方的费用预算审批,也可保护开发方的利益,此时,规模估算结果必须作为附件提交,如采用功能点方法进行规模估算的项目,上报预算时还应附上功能清单及对应功能点数。

上报预算时应依据规模、工作量、工期、成本、预算金额的估算结果,并考虑此类项目的特殊因素。例如,对于质量、进度要求较高的项目,为了确保项目成功可按照预算金额的上限值上报预算。如无特殊情况,不应以低于预算金额下限或高于预算金额上限的金额上报预算。(北京软件造价评估技术创新联盟)

做软件开发的成本究竟如何估算

软件成本评估的6个步骤:

1、软件规模评估:

软件规模评估是软件成本评估的基础,是为了保证软件成本评估结果的客观性和透明性,软件规模信息必不可少。

在软件规模评估过程中,如果能够以软件功能点方法作为主要的软件规模评估方法,同时辅以其他的非标准评估方法,例如代码行方法、用例数方法等,应用不同的软件规模评估方法对规模评估结果进行真实性交叉检验,一方面可以提高软件规模评估结果的可信度;另一方面,也可以对不同类型的项目干系人也会具有更强的说服力。

在实际的软件规模评估过程中,软件组织或者个人也可以根据自身的特点采用有别于上述评估方法的其他方法。但要注意的是,不管采用哪种软件规模评估方法,都要尽可能的保证这个方法所评估结果的一致性和客观性。

2、软件工作量评估

如果说我们能够算出开发软件、维护软件所投入的人员工作量,那么我们也就相当于得到了相应的软件成本。在软件行业中的绝大多数项目里面,影响软件工作量的最主要因素还是软件规模因素,当软件规模越来越大时,也就意味着我们需要投入的工作量越多,这两者之间是存在着正相关的关系。

在软件工作量的评估中,还包含了五个小步骤,也就是收集历史工作量数据、分析历史工作量数据、建立工作量评估模型、评估工作量、工作量模型的标定和更新。通过这些步骤可以积累更多关于软件组织开发工作量和维护工作量的数据,在此基础之上,建立相应的工作量评估模型,从而为后续的工作量评估任务提供支持方法。

3、软件阶段工作量评估

在这个步骤中,软件成本评估团队应该充分考虑软件项目的工期因素,对软件项目总工作量安排和各个阶段工作量安排进行优化分析,将软件项目的总工作量以合理可行的方式分解为各个阶段的工作量。

不仅如此,还要考虑软件项目工期所面临的各种工期约束条件,例如一些来自客户的强制工期要求、市场竞争性、可用的人力资源、项目各阶段人力资源分配的合理比例等约束条件,都在这个步骤中明确介绍了一系列阶段工作量安排的改进和优化方法,包括阶段工作量汇总法、资源平滑法、快速跟踪法、赶工法以及软件阶段工作量的可行性评估方法等。

这些方法的主要目的就是在于将软件工作总量以合理、可行的方式分配到软件项目的各个阶段,确保在不超出工作总量的前提下,尽可能降低人员成本、优化人力资源配置,为软件预算、软件开发计划制定等管理活动提供充分的决策支持信息。

4、软件人员成本评估

在这个步骤里面,我们将会详细说明如何在软件开发和维护所需的工作量转换为对应的费用信息,以便为相关的项目外部干系人提供更直接的决策依据。在软件人员成本评估中,也包含有单一人员成本评估法、分类人员成本评估法和行业人员成本评估法。

5、软件风险评估

在软件开发的过程中,许多软件组织明确认识到软件行业的开发人员已经默认和接受了无偿加班这一行业事实,这样一来,就算没有识别相应的风险信息,但也没有严重后果,也就是说,如果风险发生了,那就加班。

这个步骤中通过应用不同的风险评价方法,将软件项目的风险信息转换为项目的成本信息,从而建立软件项目的风险预算。

6、软件成本报告与更新

软件项目在开发过程中时,经常容易发生各种软件需求变更、人员变更、工期变更等多种类型的变更,这些变更无一例外地将对软件成本产生明显的影响。

在这个步骤中,可以分析软件成本更新面临的困难,有哪些典型的软件成本更新的信息来源,从机制设计的角度确保尽可能全面获取软件成本变更信息。最后遵循软件组织所建立的软件成本更新过程,将软件成本变更信息反映到更新后的软件成本评估结果中。

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